IT Controller opleiding

Introductie

Hoe word je als IT controller een proactieve adviseur die de IT organisatie optimaal kan ondersteunen met kwalitatief goede stuurinformatie en analyses die het verschil maken?

Het begint met het begrijpen van de business van een IT organisatie! In deze training maak je kennis met de beginselen die je nodig hebt om als IT controller een goede basis te hebben.

Samen met andere IT Finance professionals wordt je in drie dagen bijgepraat over de actualiteit en krijg je praktische handvaten waarmee je na afloop direct aan de slag kunt! De werkvormen wisselen af waardoor je ook actief aan het werk gaat met de aangereikte stof.

Programma

Donderdag 27 september 2018 – “Hoe word ik een Agile controller?

Onderwerpen:

  • Introductie Agile; het agile manifesto; alles over epics, stories, sprints, rollen etc.
  • Leren prioriteren; Agile versus Waterfall; paradigma verschuiving
  • Portfolio management in een Agile omgeving. Hoe doe je dat?
  • Control in een Agile organisatie: toegevoegde waarde; minimal viable products; metrieken

 

Donderdag 1 november 2018 – Effectieve IT control: “hoe lever ik toegevoegde waarde?”

Onderwerpen:

  • IT governance; hoe bestuur je een IT organisatie? (governance modellen)
  • Proces architectuur
  • Relatie IT governance en Financial control: de rol van de IT controller
  • IT heeft een schat aan data. Hoe lever ik daarmee goede sturingsinformatie? het CIO dashboard
  • Performance management en KPI’s voor Operational en Tactische Service Management
  • Framework voor project en portfolio asessment
  • Inkoopstrategie; leveranciers- en contractmanagement

 

Donderdag 13 december 2018   : “IT cost management: hoe richt ik een goede management control cyclus in?”

Onderwerpen:

  • Introductie IT cost management
  • Het zero based budget
  • Het inrichten van een goede maandelijkse stuurrapportage
  • Benchmarking: kostprijscalculatie; scenario planning

 

De trainers / sprekers

Voor deze training hebben we gekozen voor mensen die niet alleen theoretisch een verhaal kunnen houden, maar door hun jarenlange ervaring in de sector ook veel praktijkervaring meebrengen.

Manon Van der Vleugel MBA, programma manager bij MN services, voorheen programma manager, manager control en change manager bij Rabobank. Ervaren programmamanager die de transitie van Waterfall naar Agile uit eigen ervaring kent.

Ronald van Wuijtswinkel, change driver bij ChangeVision. Ervaren CIO en verandermanager met veel kennis en ervaring op het gebied van IT governance en outsourcing.

Jeroen Hoevenberg, associate van Purple Bridge, als ervaren IT finance specialist projecten gerealiseerd voor o.a. UWV, Sociale Verzekeringsbank, DLL Group, Arcadis, RWE, Essent en DS Smith.

Christiaan Boiten CMA CFM, consulting partner bij Purple Bridge, als IT finance specialist projecten gerealiseerd voor o.a. ING, Rabobank, European Patent Office, Interface, Sociale Verzekeringsbank en Boskalis.

De investering (prijzen per deelnemer, exclusief BTW)

Schrijf je je in voor 1 cursusdag,  dan  bedraagt de investering EUR 595

Bij inschrijving voor 2 cursusdagen bedraagt de investering EUR 1.150

Bij inschrijving voor 3 cursusdagen bedraagt de investering EUR 1.495

Aanvangstijd

9.00 uur, koffie vanaf 8.30 uur.

Locatie

Kontakt der Kontinenten
Amersfoortseweg 20
3769 AS Soesterberg

Voor routebeschrijving zie: www.kontaktderkontinenten.nl/routebeschrijving

Inschrijven

Gegevens deelnemer
Factuuradres