IT Controller opleiding

De IT controller van de 21e eeuw

 

Introductie

Ben jij als controller voorbereid om jouw rol als proactieve adviseur van de IT manager in te vullen?

Leg nu een stevige basis met de opleiding ‘De IT controller van de 21e eeuw’

In drie cursusdagen gaan we in op de actuele vragen voor de IT controller:

  • Sturen op een Agile organisatie, kan dat wel? Ervaar zelf hoe het is om Agile te werken én om Agile meetbaar te maken.
  • Ken je IT business. Vanuit ‘IT besturing’ leren we IT organisaties begrijpen.
  • Het verhaal achter vóór de cijfers. Hoe performance dialogen helpen om het gesprek te voeren met de business.

 

Programma

Donderdag 26 september 2019 – “Sturen op een Agile organisatie, kan dat wel?”

Ervaar zelf hoe het is om Agile te werken én om Agile meetbaar te maken.

Onderwerpen:

  • Introductie Agile; het agile manifesto; alles over epics, stories, sprints, rollen etc.
  • Leren prioriteren; Agile versus Waterfall; paradigma verschuiving
  • Portfolio management in een Agile omgeving. Hoe doe je dat?
  • Control in een Agile organisatie: toegevoegde waarde; minimal viable products; metrieken

 

Donderdag 31 oktober 2019 – “Ken je IT Business”

Vanuit ‘IT besturing’ leren we IT organisaties begrijpen

Onderwerpen:

  • IT governance; hoe bestuur je een IT organisatie? (governance modellen)
  • Proces architectuur
  • Relatie IT governance en Financial control: de rol van de IT controller
  • IT heeft een schat aan data. Hoe lever ik daarmee goede sturingsinformatie? het CIO dashboard
  • Performance management en KPI’s voor Operational en Tactische Service Management
  • Framework voor project en portfolio asessment
  • Inkoopstrategie; leveranciers- en contractmanagement

 

Donderdag 12 december 2019   : “Het verhaal achter vóór de cijfers”

Hoe performance dialogen helpen om het gesprek te voeren met de business.

Onderwerpen:

  • Introductie IT cost management
  • Het zero based budget
  • Het inrichten van een goede maandelijkse stuurrapportage
  • Benchmarking: kostprijscalculatie; scenario planning

 

De trainers / sprekers

Voor deze training hebben we gekozen voor mensen die niet alleen theoretisch een verhaal kunnen houden, maar door hun jarenlange ervaring in de sector ook veel praktijkervaring meebrengen.

Marcel Methorst, consulting partner bij Purple Bridge, als Finance- en processpecialist projecten gerealiseerd bij Cordaan, Interface, Bartiméus, Sociale Verzekeringsbank en Universiteit Utrecht.  

Jeroen Hoevenberg, consulting partner bij Purple Bridge, als ervaren IT finance specialist projecten gerealiseerd voor o.a. UWV, Sociale Verzekeringsbank, DLL Group, Arcadis, RWE, Essent en DS Smith.

Ronald van Wuijtswinkel, CIO bij Juva Oil & Energy, voormalig CIO bij XS4All. Zeer ervaren IT professional, die in diverse organisaties grote veranderingen in beweging heeft gezet.

Christiaan Boiten, consulting partner bij Purple Bridge, als IT finance specialist projecten gerealiseerd voor o.a. ING, Rabobank, European Patent Office, Interface, Sociale Verzekeringsbank en Boskalis.

 

De investering (prijzen per deelnemer, exclusief BTW)

Schrijf je je in voor 1 cursusdag,  dan  bedraagt de investering EUR 595

Bij inschrijving voor 2 cursusdagen bedraagt de investering EUR 1.150

Bij inschrijving voor 3 cursusdagen bedraagt de investering EUR 1.495

 

Aanvangstijd

9.00 uur, koffie vanaf 8.30 uur.

 

Locatie

Kontakt der Kontinenten
Amersfoortseweg 20
3769 AS Soesterberg

Voor routebeschrijving zie: www.kontaktderkontinenten.nl/routebeschrijving