Praktijkverhalen van een adviseur: Uitwaaieren en trechteren
Veel organisaties die in het vorige decennium bezig waren met het inrichten van hun ERP omgeving, zijn in dit decennium bezig om de besturende processen
Menu
Publicaties
Lees hier onze recente publicaties.
Praktijkverhalen van een adviseur: Friemelbeestjes
Toen mijn kinderen nog kleiner waren, las ik ze vaak voor uit de verhalenbundels van Dikkie Dik. Briljant hoe je in de leefwereld van een
Finance 4 IT software: Activity Based management
De Finance 4 IT applicatie ondersteunt de planning & controlprocessen van IT organisaties en andere organisaties die Activity Based Management toepassen. De begroting van de
BI selectie tijdens de coronacrisis
Eind vorig jaar schreef ik een stukje naar aanleiding van een BI selectietraject bij een grote zorginstelling in de Randstad. Gezien het grote aantal reacties
Technology Business Management
Technology Business Management Inleiding Voor bestuurders en financials is de ontwikkeling van de IT-kosten regelmatig een hoofdpijndossier. Welke kosten horen bij welke dienst of product? Hoe krijgt de IT afdeling inzicht in kosten van haar
Sturen zonder begroting, op basis van relatieve normen
In een omgeving die steeds dynamischer wordt werkt het klassieke instrument van de begroting steeds minder. Dit geldt niet alleen voor commerciële organisaties maar ook
De Heilige Graal van Outsourcing
Het lijkt momenteel wel of outsourcing de heilige graal van iedere slecht draaiende de IT organisatie is. Sites voor vakgenoten zoals Techtarget en InfoQ staan
Kostprijsinzicht in de zorgsector: 10 afwegingen om te investeren (deel 3)
Hoe haal je maximale meerwaarde uit een investering in een kostprijsmodel? In een serie van drie artikelen worden 10 argumenten uitgewerkt op basis waarvan elke
Bezint eer gij outsourced
Outsourcing is veelal lastiger dan het lijkt. De gewenste besparing wordt niet gerealiseerd. Door het ontstaan van andere zorgen leidt dit effectief niet tot minder
Kostprijsinzicht in de zorgsector: 10 afwegingen om te investeren (deel 2)
Hoe haal je maximale meerwaarde uit een investering in een kostprijsmodel? In een serie van drie artikelen werken we 10 argumenten uit op basis waarvan